2009年度の改善活動
当社グループでは、国内外の事業所において、生産性ならびに品質の向上、コスト削減等を目的に、NPM活動をはじめ、各種の改善活動を展開しています。それぞれの事業特性を踏まえ、日々の業務の中に改善活動を組み込み、継続的に活動を行うことで着実に成果を挙げています。また、PDCAサイクルに基づき展開する改善活動は、CSR活動においても重要な位置を占めるものです。
当社グループ企業行動規範に掲げる「生産性革新」の一端を担う改善活動について、国内外における事例をご紹介します。
当社グループNPM活動
1971年に（社）日本プラントメンテナンス協会によって提唱されたTPM（Total Productive Maintenance）は、「人と設備の体質改善を通じて、生産システムの総合的効率を極限まで追求する生産方式」として開発されたものです。
当社では、この活動の最初の導入当時（1994年）、従来の枠組みにとらわれない発想の転換と、ダイナミックな行動による革新を継続させるため、当時の社名の日鉱金属（株）方式のTPMという意味で「NPM」と名づけ、今日に至っています。また、NPM活動は、“災害ゼロ、不良ゼロ、故障ゼロ”というあらゆるロスの極小化を目指すものです。
現在では当社グループの多くの事業所で、積極的にNPM活動を展開しています。
